深化改革創(chuàng)新，優(yōu)化組織架構(gòu)，提升生產(chǎn)效率。7月22日，太平洋建設(shè)2024年三季度經(jīng)營管理會議在南京舉行，太平洋建設(shè)董事局主席嚴昊出席會議并作戰(zhàn)略指導和工作部署?？偛亢诵母吖?、各平臺董事局主席攜核心高管及子集團董事長參加會議。會議由太平洋建設(shè)CEO劉安琦主持。會議播放企業(yè)文化片《噴發(fā)激情》、《難與好》。

        嚴昊坦言，不是現(xiàn)在的日子難過，而是以前的日子太好過。今年上半年集團經(jīng)營管理整體數(shù)據(jù)雖有波動，但這正是市場調(diào)整、行業(yè)洗牌，經(jīng)濟從超越超常到回歸正常的必然反映。好的時代也有做得不好的人，而看似不好的經(jīng)濟環(huán)境，總有一群充滿正能量、敢做事的人，正在富有激情地成長、堅定不移地奮斗。

        加減乘除，做乘法和除法的時代已經(jīng)過去了，高質(zhì)量發(fā)展要求我們做加法、做減法。面對上半年的成績與不足，我們要調(diào)整好心態(tài)，不因一時的困難而感到悲觀失望，更要摒棄事不關(guān)己的消極態(tài)度，噴發(fā)激情、凝心聚力，心往一處想、力往一處使。適者才能生存，做的好，要堅定不移地發(fā)揚；做不好，也不找借口和理由。辦法總比困難多，做不好無非就兩種情況，不會做和不想做。

        回望企業(yè)三十多年的發(fā)展歷程，嚴氏家族總是不斷地在扶持一批、培養(yǎng)一批、淘汰一批、成就一批人。當年沒有條件創(chuàng)造條件也要上，最終靠堅持走市場不走官場，以及對“口碑！口碑??！還是口碑?。?！”的不懈追求，成就了今天的太平洋建設(shè)。

        嚴昊強調(diào)，現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展要求更多的人能對外經(jīng)營，但這并不意味著一窩蜂盲目蠻干、亂闖，而是堅持訂單為先、效益為王的同時，抓大放小、聚焦重點，所有工作緊緊圍繞訂單、效益和資金三大要素展開，高質(zhì)量發(fā)展的道路才能越走越清晰。

        鍋得趁熱了去炒。如今，新疆阿克蘇正值發(fā)展良機，政策暖風頻吹，發(fā)展火候正旺。作為阿克蘇本土企業(yè)，我們?yōu)楹尾粩Q緊發(fā)條、緊抓機遇、乘勢而上，與阿克蘇各地開展深層次對接；重點區(qū)域、重點事情，要有重點人物駐扎，這才叫重點督辦，并且是點對點的督辦，才能推動合作成果落地見效。

        我們常說“老大難，老大難”，若作為一把手的老大都缺乏直面挑戰(zhàn)、親自上陣的勇氣與決心，問題就永遠都是“老大難”。一把手的心態(tài)和狀態(tài)至關(guān)重要，要發(fā)揮正能量的引領(lǐng)作用，為年輕骨干們樹立榜樣。

        嚴昊表示，這個時代，沒有誰不可替代。在太平洋建設(shè)，我們從不苛求每個人都成為將軍，但堅決摒棄老黃牛式的單一人才結(jié)構(gòu)，寧可精簡平臺數(shù)量，也絕不“雪中送炭”。

        架構(gòu)調(diào)整并不是收縮，而是基于實際情況，有收有放、靈活應對。在太平洋建設(shè)，在保持大的戰(zhàn)略方向不變情況下，堅持提拔年輕的優(yōu)秀人才擔任重要崗位，持續(xù)注入新鮮的血液與活力，正是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然需求。

        未來經(jīng)營的核心是董事長，集團將加大對85后董事長的提拔力度，甚至不吝于對90乃至00后優(yōu)秀人才的拔苗助長，全力打造高效經(jīng)營團隊，全面拉開經(jīng)營態(tài)勢。今年年底前，子集團董事長要進一步增加，至少一半要專注于對外經(jīng)營，剩下的聚焦項目建設(shè)與延續(xù)。

        嚴昊指出，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展體現(xiàn)在各項核心指標呈現(xiàn)出良性、正向、互動的態(tài)勢，這意味著溝通要更高效、團隊的執(zhí)行力要更強。因此，非核心層級和冗余的管理工具，能砍就砍，能精簡的就精簡，一切確保管理效能最大化。未來，管理抓項目，核心在現(xiàn)場，項目經(jīng)理的話語權(quán)要進一步放大。堅持能者上、平者讓、庸者下，確保董事長每年有一定比例的流動性。同時進一步完善激勵機制，促使董事長在良性的競爭生態(tài)中，努力提高個人綜合能力，在促進上下層級無縫銜接等方面充分發(fā)揮作用。

        底線思維不能丟，太寬松會滋生腐敗，導致的結(jié)果是動物世界不再是弱肉強食，而是大家都變?nèi)?。過去是放水養(yǎng)魚，如今集團將不再給予“交學費”的機會。每個人都要保持一顆敬畏之心，思考如何提高資金使用效率，向管理要效益，向生產(chǎn)要效率；更要重視日常工作中的點點滴滴，在特殊時期勒緊褲腰帶，確保每一分錢都花在刀刃上。接下來，集團將進一步加強內(nèi)部監(jiān)督，營造風清氣正的干事氛圍，少勞少得甚至不勞而獲的人必須被淘汰。所有財務負責人要具備高度的專業(yè)素養(yǎng)，與銀行等金融機構(gòu)保持良好對接，強化資金管理，為企業(yè)的資金安全保駕護航。

        嚴昊總結(jié)，對能人來說，壓力即機遇，有了壓力，才能永葆奮斗的激情。因此，我們要看到自身的優(yōu)點，要和優(yōu)秀去比，向優(yōu)秀看齊，而不是和比我們差的去比。更要時刻保持平常心，調(diào)整好自己的節(jié)奏，踏踏實實把事情做好。

        在嚴介和理事長的影響下，一往無前的精神早已融入太平洋建設(shè)的企業(yè)基因。從董事局成員，到各平臺、集團，企業(yè)與個人形成緊密的命運共同體，敢戰(zhàn)方能言和！面對壓力，我們要勇于自我革命，敢于斗爭，善于斗爭，形成合力，攻堅克難。企業(yè)的品牌在，市場空間就在，只要我們堅持做好口碑，加強團隊建設(shè)，優(yōu)化市場布局，就一定能夠在激烈的市場競爭中保持穩(wěn)健增長，在高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠?。ㄎ?圖 太平洋建設(shè)文品中心）