10月17日，太平洋系三、六、九、十一、二十四集團經營管理會議在廣東省韶關市舉行，嚴昊主席出席會議并作戰(zhàn)略部署。太平洋系核心高管及三、六、九、十一、二十四集團董事局主席、經營最高負責人、下屬公司董事長、全體經營人員參加會議。

        嚴昊主席表示，在短短兩個月內，太平洋建設完成了和珠海政府的對接，落實框架協(xié)議的簽約，以絕對實力與口碑贏得了主政領導的極大認可。珠海市委書記、市人大常委會主任郭永航曾表示，“希望太平洋建設全面助推珠海建設行業(yè)走向市場化，實現合理、合規(guī)、合法的競爭。”這種罕見的表態(tài)中，蘊藏著無限發(fā)展機遇，集團明年在珠海的落地體量將攀至新高峰。隨著港珠澳建設、港珠澳智庫——港珠澳集團在珠海的誕生，太平洋建設將通過組建珠海的本土企業(yè)，進一步推動當地基建行業(yè)市場化發(fā)展。

        嚴昊主席指出，隨著廣東成為太平洋建設的一號戰(zhàn)略市場，除特殊情況外，各集團必須視廣東為發(fā)展的根本，在廣東落地市場、站穩(wěn)腳跟。為貫徹落實“廣東區(qū)域釘釘子會議”精神，各大集團均要在廣東落實一個主導的地級市市場，選派最精英的經營人員定點、長期地去經營，真正實現“釘釘子”，走可持續(xù)發(fā)展之路；要將每個地級市視作省級區(qū)域市場，落實大訂單、大項目，最終做成大市場。他強調，南北方市場具有天然差異，在北方，我們要有的放矢，講究重“點”經營；在南方，我們則應放寬放活，實現“面”的覆蓋。在“一號戰(zhàn)略市場”廣東，我們要全面放開思維，徹底解放思想，不管條件、不論模式，大膽創(chuàng)新，勇于實踐。

        會上，各集團董事局主席攜經營團隊匯報了市場經營、融資推進等方面工作情況，各集團董事長依次就工作指標完成情況、項目現場管理情況、第四季度工作計劃及措施等內容進行匯報。嚴昊主席在聽取匯報時一一點評，并強調，雖然部分集團的運作存在不利因素，但總部不會以急功近利的心態(tài)去看待市場、集團乃至個人的定位，而是追求長遠的可持續(xù)發(fā)展。各集團應首先加快團隊的組建和打磨，以團體的優(yōu)勢去彌補個人的不足，激發(fā)各自的長項和優(yōu)勢；其次要注重經營思路的培養(yǎng)，放開經營模式，走差異化競爭，大膽創(chuàng)新、敢于實踐。

嚴昊主席指出，好的平臺可以組建團隊，好的文化更可以凝聚團隊。此次對接珠海之所以如此順利，政企雙方由家國情懷而產生的共鳴成為重要因素。希望大家積極體會優(yōu)秀的企業(yè)文化，并最終融會貫通，將個中精髓轉化為自身軟實力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。（文/圖 太平洋系文品中心）