8月29日，嚴昊主席在南京機關與新城控股集團董事長兼總裁王曉松一行會談，雙方就合作切入點展開探討。

        嚴昊介紹了基建行業(yè)的發(fā)展情況、自身優(yōu)勢及戰(zhàn)略布局。他表示，太平洋建設自成立以來，深耕基建行業(yè)三十余載，致力打造百年老店，成為全球基建行業(yè)標準制定者之一。多年來，企業(yè)始終保持高度的戰(zhàn)略定力，專注做“政府的買賣”，參與了全國1000多個市縣、3000多個園區(qū)的投資、建設與管理，積累了豐富的合作經驗。我們在全國劃分出一、二、三類市場，并嚴格根據(jù)相應標準進行合作管控，從而降低合作風險，提高企業(yè)收益。

        嚴昊指出，近年來，國家頻頻出臺重要政策促進基建投資，行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢持續(xù)向好，我們緊緊抓住政策紅利，即使在今年上半年，太平洋建設的訂單總量和效益較去年同期仍實現(xiàn)大幅度的增長。同時，我們也在積極規(guī)劃未來10年乃至20年的發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用各方面資源，通過高質量發(fā)展實現(xiàn)企業(yè)的行穩(wěn)致遠。

        堅持讓“專業(yè)的人干專業(yè)的事”。以未來城市建設為例，企業(yè)組建了高效專業(yè)的團隊進行規(guī)劃、建設，示范項目相繼在太原、淮安等地落地生根。企業(yè)還積極布局南寧、廣州等重點城市，同深圳南山科技園、深商控股、廣西北投等專業(yè)企業(yè)建立合作關系，從城市規(guī)劃、土地整理、公建、基建、產業(yè)導入、城市運營六個維度，實現(xiàn)效益最大化。

        堅持對外做口碑。一個品牌能夠建立起來非常不容易，但是毀掉卻很簡單。太平洋建設做事從來不急功近利，始終視口碑重于生命。“大企業(yè)確實可以輕易得到社會各界的信任，但如果盲目給政府‘拋概念’，又做不成，反而會起到負作用。”

        嚴昊指出，尋找合作伙伴最重要的是志同道合，如果志不同道不合，再好的項目可能也做不好，但只要志同道合，即便短期前景可能不是很好的項目，通過融入智慧和創(chuàng)新，也有可能做出亮點。這是一個共享、共贏的時代，希望能與新城控股集團多走動、多交流，在有良心、有智慧及共同價值觀的基礎上，先交朋友、后做業(yè)務。

        王曉松介紹了新城控股集團的企業(yè)架構、發(fā)展歷程和戰(zhàn)略定位，對嚴昊主席提出的“專業(yè)”、“口碑”兩大觀點深表贊同。他表示，從新城控股集團的戰(zhàn)略規(guī)劃來看，已經從1993年-2008年的第一步，走到了如今的第二步。在第一個階段中，集團基本以住宅開發(fā)為主業(yè)，但2008年金融危機對房地產的沖擊使新城集團警醒，從被動跟著政策走，轉向主動提高自身運營能力，通過高價值的產品來提高自身收益，商業(yè)版塊由此在2009年應運而生。如今，集團已有139座吾悅廣場，開業(yè)63座，每座要求都是9萬方以上，做到進可攻退可守。 

        王曉松指出，新城控股集團在2015年成為第一家從B股轉A股的民營企業(yè)，當時對團隊架構調整有兩個選擇：一是保持住宅、商管團隊分開，二是進行團隊融合。最終集團選擇了團隊分開，就是認定要讓“專業(yè)的人做專業(yè)的事”。如果說2010年之前是一個“機會型”時代，那么到2020年則是一個“單邊效應”時代，這一效應隨后將不斷遞減。集團目前有兩大發(fā)展方向，一是舊改，二是TOD，并全面放開合作。太平洋建設作為基建領域的頭部企業(yè)，在地方政府資源等方面具有先天優(yōu)勢，企業(yè)的實力、口碑俱佳，雙方可以進一步加強溝通，探討合作切入點。

        江蘇飛翔科技集團有限公司董事局主席張飛，太平洋建設董事、未來城市集團董事局主席吳彬，太平洋建設總裁助理、機關負責人王穎，未來城市集團副總裁陳奕聰，太平洋建設南京機關綜合辦主任武小雪，太平洋建設經營中心經營經理張青；祥生集團總裁陳弘倪，江蘇銀洲集團總經理沈琦博，新城控股貴州城市公司總經理葛明鋒等參加會談。（文/圖 太平洋建設文品中心）