11月6日，2020胡潤(rùn)百富企業(yè)家峰會(huì)于北京舉辦，各行各業(yè)的大咖齊聚，縱論后疫情時(shí)代企業(yè)家責(zé)任以及財(cái)富的創(chuàng)新與創(chuàng)造。嚴(yán)昊主席作為特邀嘉賓出席本次活動(dòng)，并在主題演講中闡述太平洋建設(shè)獨(dú)特的核心發(fā)展之道。

      嚴(yán)昊表示，專(zhuān)注是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的基礎(chǔ)。今年新冠肺炎疫情的爆發(fā)對(duì)大批企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成沖擊，但疫情僅僅是個(gè)“引子”，并不是問(wèn)題的根源。很多民營(yíng)企業(yè)在達(dá)到一定規(guī)模、具備品牌影響力后會(huì)多元化、加杠桿，選擇資本運(yùn)作乃至上市，往往造成了風(fēng)險(xiǎn)控制的缺失，導(dǎo)致自身轟然倒下。三十多年來(lái)，太平洋建設(shè)一直專(zhuān)注基建主業(yè)，致力打造百年老店、成為全球基建行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者之一。無(wú)論外部行情如何，企業(yè)始終追求行穩(wěn)致遠(yuǎn)，高度防范金融風(fēng)險(xiǎn)。即便在基建帶動(dòng)內(nèi)循環(huán)的利好之下，太平洋建設(shè)仍然嚴(yán)控公司負(fù)債率，壓縮融資成本，寧可犧牲一定的訂單總量也要保證發(fā)展質(zhì)量。

      嚴(yán)昊認(rèn)為，專(zhuān)業(yè)是激發(fā)增長(zhǎng)動(dòng)力的源泉。如果說(shuō)改革開(kāi)放初期，父輩們是依靠自身的能力、魄力、智慧去抓住機(jī)遇，通過(guò)創(chuàng)新商業(yè)模式、管理模式從而成就一番事業(yè)，那么如今這個(gè)時(shí)代就必須結(jié)合科技，以高度的專(zhuān)業(yè)為企業(yè)增長(zhǎng)注入新動(dòng)能?？萍及l(fā)展日新月異，許多過(guò)去想象中的場(chǎng)景正成為現(xiàn)實(shí)。太平洋建設(shè)雖然身處傳統(tǒng)行業(yè)，但我們深刻認(rèn)識(shí)到粗放式的基建產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)逐漸成為過(guò)去，只有緊抓新工藝、新技術(shù)，才能更好地?fù)肀А叭斯ぶ悄?基建”時(shí)代的到來(lái)。如今，太平洋建設(shè)正從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)1.0走向城市化綜合運(yùn)營(yíng)2.0，積極思考如何將人工智能轉(zhuǎn)化、應(yīng)用到傳統(tǒng)基建行業(yè)。

      嚴(yán)昊分享，文化是指導(dǎo)頂層設(shè)計(jì)的精髓。太平洋建設(shè)能連續(xù)7年入選世界500強(qiáng)，不僅因?yàn)橼s上了改革開(kāi)放和中國(guó)城市化發(fā)展的時(shí)代紅利，也不僅是擁有民營(yíng)企業(yè)靈活的體制機(jī)制，其核心還是因?yàn)閾碛幸惶转?dú)特的企業(yè)文化。無(wú)論是風(fēng)險(xiǎn)把控、科技創(chuàng)新、管理經(jīng)營(yíng)，還是具體的做事做人標(biāo)準(zhǔn)，其核心理念皆源自自身文化，保證了太平洋建設(shè)人“想做事、敢做事、會(huì)做事、做成事、不出事”。企業(yè)在不同階段有不同程度的“虛胖”實(shí)屬正常，但真正的企業(yè)家應(yīng)該積極思考如何從總量走向質(zhì)量、從走得快轉(zhuǎn)為走得遠(yuǎn)?！皣@鈔票轉(zhuǎn)的是資本家，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)的是實(shí)業(yè)家，圍繞社會(huì)轉(zhuǎn)的是企業(yè)家”，后疫情時(shí)代，可持續(xù)發(fā)展才是企業(yè)可取之道。（文/圖 太平洋建設(shè)文品中心）